|
|
| |
|
Chuẩn bị truớc khi phỏng vấn: |
 Mục đích của cuộc
phỏng vấn
là để
người phỏng vấn dựa vào thái độ, nội dung câu trả lời và
cách trả lời của các ứng viên để tìm ra những người có nhân cách động cơ làm
việc tốt, có kinh nghiệm làm việc để có thể
đào tạo thêm đảm đương công việc
đang tuyển người.
Theo kinh nghiệm thì những điểm mạnh liên quan đến tính cách là rất quan
trọng đối với người phỏng vấn, cho dù kỹ năng và kinh nghiệm của bạn đến đâu
đi nữa. Nguời phỏng vấn sẽ chọn ra những nguời vừa có tính cách
và năng lực tốt,
chịu học hỏi và kinh nghiệm chuyên môn giỏi. Nếu không có người hội đủ các
yếu tố trên thì họ sẽ chọn những nguời tính cách tốt, chịu khó học hỏi để
đào tạo thêm hơn là nhận những nguời có kinh nghiệm nhưng tính cách có điều
gì đó không hợp. Các công ty nước ngoài thường tuyển người qua sự giới thiệu
của các nhân viên có chức vụ hay làm việc lâu năm ở công ty, hoặc liên hệ
thẳng đến các truờng Ðại học nơi các sinh viên chuẩn bị ra trường, nơi có
các thông tin của ứng viên để họ có một cơ sở tin tưởng ban đầu. Một vấn đề
nữa là khi nhận người để làm việc cho công ty, người nhận việc sẽ được hướng
dẫn hay đào tạo để làm việc theo đặc điểm và phong cách riêng của công ty,
nên họ sợ những nguời chủ quan và bảo thủ không chịu đổi mới cho dù giỏi đi
nũa. Ðó là lý do tại sao các công ty lớn của Mỹ hay Châu Âu hiện
đang thâm nhập
kinh doanh ở thị trường Việt Nam thường thích tuyển những người trẻ tuổi,
sinh viên mới ra trường một vài năm, ngoại trừ những truờng hợp đặc biệt. Họ
đã vào Việt Nam là họ có kế hoạch cho một tương lai
lâu dài (long term project).
Hiện nay có nhiều công ty đa quốc gia sẵn sàng chịu lỗ ngân sách trong một
vài năm đầu để trụ được ở thị trường Việt Nam, kể cả việc bỏ ra một khoản
tài chính lớn để đào tạo (training) nhân viên mới ở các chi nhánh của công
ty tại các nước khác. Họ sẳn sàng chấp nhận cả trường hợp bị head hunter
các nhân viên đã được đào tạo và sẽ tuyển lại từ đầu. Ðương nhiên khi đã làm
việc thì phải nhanh chóng tìm ra những người có năng lực tốt có thể phát triển
được và có chế độ ưu đãi, tăng lương để giữ chân.
Tập dợt kỹ truớc khi phỏng vấn: Hãy dự kiến những câu
hỏi được đặt ra,
những tình huống có thể gặp. Có thể nhờ một nguời bạn sắm vai "trưởng phòng
nhân sự" để truy mình, qua đó bạn gộp lại các lập luận sao cho để lọt tai và
nghe góp ý của nguời đó để chỉnh trang bài phát biểu của mình. Như vậy bạn
mới tự tin hơn khi nhập cuộc và nhũng điều bạn tự giới thiệu sẽ tăng thêm
sức hấp dẫn. Nếu "diễn viên" đóng vai ông chủ là nguời có "kinh nghiệm tuyển
người" thì càng tốt.
Thái độ cử chỉ phải đàng hoàng, chững chạc. Bạn đừng ngồi nép một bên ghế,
bắt chéo chân hoặc bàn chân ngoắt chặt cứng duới gầm ghế. Cũng không nên
khoanh tay hoặc chấp tay. Tốt hơn hết là để tay tự nhiên, ngồi thẳng hơi
nghiêng về phía trước, tự tin khi tiếp xúc với người phỏng vấn. Khi nói
chuyện hay trả lời câu hỏi giữ thái độ hòa nhã, khiêm tốn. Khi không nghe rõ
hay không hiểu bạn có thể mạnh dạn hỏi lại.
. |
|
|
